Năm 2016: Năm tốt nhất của một chu kỳ BĐS mới

Ông Vũ Thân Thành, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Bất động sản VNG.

Phóng viên (PV): Ông đánh giá thế nào về thị trường BĐS năm 2016?

Ông Vũ Thân Thành: Năm 2015, thị trường BĐS khá tốt so với năm 2013 và 2014. Theo thống kê, thị trường BĐS tăng 35% các phân khúc bao gồm nhà đất nền và căn hộ vị trí tốt. Theo báo cáo của CBRE, đối với thị trường văn phòng cho thuê thì tỷ lệ lấp đầy của những toà nhà văn phòng hạng A, và hạng B tỷ lệ khá cao vượt hơn những năm trước. Bức tranh tổng thể thị trường BĐS năm 2015 rất tốt. Năm 2016 là năm có “cú hích” lớn nhất là thông tư hướng dẫn thực hiện Luật kinh doanh BĐS. Thứ hai là cơ cấu về sản phẩm tốt hơn, đặc biệt là đối với niềm tin của thị trường sẽ rõ ràng hơn so với năm 2015 là năm lấy đà. Năm 2016 sẽ là năm tốt nhất của chu kỳ BĐS mới giai đoạn 2015-2016-2017.

PV: Trong thời gian một vài tháng trở lại đây, một số dự án có giá mở bán tương đối cao, với sự tham gia cạnh tranh tư vấn và bán hàng của các sàn giao dịch BĐS tiếp thị phân phối. Ông đánh giá thế nào về vai trò của các nhà phân phối đối với các chủ đầu tư, họ có bị “lép vế” và chủ đầu tư có “trên cơ” không?

Ông Vũ Thân Thành: Đấy là câu chuyện giữa đơn vị chủ đầu tư và đơn vị phân phối. Họ chưa cùng nhau nhìn về cùng một hướng, không cùng nhìn thấy tính bền vững của thị trường theo hoạch định của cái ngưỡng. Theo tôi, họ bước qua được cái ngưỡng này rồi thì họ sẽ phải tiếp tục bước qua một cái ngưỡng khác. Và cái vòng luẩn quẩn đó, có thể nó sẽ có lợi trong một thời gian ngắn nhưng lại có hại trong một thời gian rất dài. Như vậy câu chuyện của ngành xây dựng, BĐS sẽ bị chậm lại khi mà nguồn cung ra thị trường mà nguồn cầu không ổn. Câu chuyện ở đây là chủ đầu tư giao sản phẩm cho nhà phân phối mà đơn vị phân phối làm mọi chiêu trò để đẩy đến một giá cao là suy nghĩ ngắn hạn. Thị trường đã tự xây dựng lên một mức giá thị trường, thị trường có thể tăng lên một chút, giảm một chút nhưng tăng vì chiêu trò thì không có tính bền vững.

PV: VNG chủ lực phân phối dự án xa Hà Nội như Nha Trang, Đà Nẵng với thương hiệu của những thành phố du lịch nghỉ dưỡng. Ông cho biết thế mạnh của các dự án BĐS tại các địa phương này mà VNG đang phân phối?

Ông Vũ Thân Thành: VNG ngoài chức năng đã từng là chủ đầu tư thì hiện nay VNG còn là đơn vị phân phối. Chúng tôi có sự khác biệt đối với tất cả các đơn vị phân phối khác đó là phân khúc VNG chọn. Trước khi chọn phải nghiên cứu kỹ từ nhu cầu khách hàng đến đối tượng phân phối mới thực hiện. Vì VNG tiếp xúc và làm việc với BĐS nghỉ dưỡng từ năm 2009, từ Đà Nẵng đến Hội An, Đà Lạt… nên đã xác định nhu cầu khách hàng có xu hướng không để BĐS chết. Nhìn từ Hà Nội, những khu như Khu đô thị Nam An Khánh, Xuân Phương, một loạt khu biệt thự để hoang dọc đường 32… Một khối lượng tài sản khổng lồ của xã hội nằm chết ở đó mà chúng ta bán không bán được, cho thuê không cho thuê được, ở không sử dụng được. BĐS nghỉ dưỡng sẽ linh hoạt giải quyết được những vấn đề đó, giải quyết nhu cầu trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ngắn hơn có thể cho thuê, trung hạn có thể bán để tối đa hoá lợi nhuận, dài hạn có thể coi đó là sản phẩm để lâu dài bởi xu hướng sở hữu ngôi nhà thứ hai hiện nay khá rõ đối với người dân.

PV: Được biết, VNG đang bán sản phẩm BĐS thuộc dự án FPT City Đà Nẵng, vậy sự khác biệt và tính thuyết phục của dự án này so với các dự án khác trong khu vực là gì?

Ông Vũ Thân Thành: Chủ đầu tư dự án FPT City coi và xây dựng vận hành đó là dự án khu đô thị khép kín. Nó có những phân khu chức năng khác nhau. Bản thân quy hoạch và hạ tầng của nó đã trở thành khu nghỉ dưỡng rồi. Ít dự án nào tại Việt Nam có diện tích hạ tầng cảnh quan chiếm đến 60%. Vị trí phù hợp, FPT nằm ở TP Đà Nẵng, bản thân thành phố nổi tiếng với thương hiệu về du lịch, gần biển, gần sông, bên cạnh các sân golf, trường đào tạo quốc tế lớn và một loạt các resort 5 sao… Chủ đầu tư hướng đến phát triển FPT City thành đô thị xanh, đô thị thông minh, có kiến trúc cảnh quan đẹp, thoáng đãng, thân thiện với thiên nhiên, quy trình quản lý vận hành, an ninh chăm sóc cư dân rất kỹ và rất tiêu chuẩn, vận hành như một resort nghỉ dưỡng. Chủ sở hữu sản phẩm BĐS ở đây hoàn tàn có thể nghĩ đến việc sở hữu, ở và nghỉ dưỡng.

Dự án FPT City Đà Nẵng.

PV: Sức hấp thụ của thị trường Hà Nội và các tỉnh phía Bắc như thế nào khi dự án này có lợi thế về giá?

Ông Vũ Thân Thành: Năm 2016, phân khúc BĐS này với cơ cấu và sức hấp dẫn về giá sẽ chiếm lĩnh thị trường. Để đến lúc BĐS trải qua thời kỳ mà bị khủng hoảng thì câu chuyện bỏ ra 1-2 triệu USD để mua một căn hộ chỉ để nghỉ dưỡng thôi thì tôi nghĩ không khả thi. Người ta bỏ tiền ra mua đều có tính toán kỹ về khả năng cho thuê, khai thác, lợi nhuận. Dòng sản phẩm đất nền có hạ tầng, có nhà xây thô hai tầng từ 1,6-2 tỷ đồng như FPT City chắc chắn là sản phẩm rất cạnh tranh.

PV: Các dự án triệu USD được hứa hẹn mức lợi nhuận 8-10% nhưng thường bị ẩn đi một vấn đề là mức phí quản lý khá cao theo tiêu chuẩn sản phẩm cao cấp đó. Vậy dự án FPT có ưu điểm gì về phí quản lý không thưa ông?

Ông Vũ Thân Thành: Phí quản lý chủ đầu tư FPT áp dụng theo đơn giá chung Bộ Xây dựng ban hành, cộng trừ biên độ 10%. Chi phí ít do chủ đầu tư vận hành tự động, bao gồm tự động trong hệ thống an ninh bảo vệ, kiểm soát ra vào bằng thân nhiệt, hệ thống chiếu sáng, hệ thống tưới nước tự động nên chi phí sẽ thấp hơn so với các resort họ quản lý bằng con người.

Xin trân trọng cảm ơn ông và chúc ông năm mới sức khoẻ, thịnh vượng!